首页资讯动态 行业新闻

黄峥的理想国,拼多多的天花板
时间:2020-11-30 阅读:69次 来源:电商网站建设
黄峥的理想国,拼多多的天花板
搜一搜
深圳蚂蚁网络网站建设
深圳蚂蚁网络网站建设小编今天给大家整理了一篇有关《黄峥的理想国,拼多多的天花板》的相关文章,更多详细内容,欢迎继续往下阅读,下面就由小编来分享给大家!


黄峥的理想国,拼多多的天花板


  拼多多创始人黄峥最近一次“高调”露面还是在 7 月 13 日,他作为企业家代表出席经济形势专家和企业家座谈会并发言,这一幕上了当天的新闻联播。此举被业内视为拼多多获得了高层认可。

黄峥的理想国,拼多多的天花板

  紧接着是 9 月 24 日,拼多多宣布拿下央视 2021 年春晚独家红包互动合作伙伴,在此之前,独家参与过春晚红包环节的公司是、百度、快手。
  
  短短两年多时间,拼多多的舆论场发生了翻天覆地的变化。2018 年的上海总部商家围城、被央视曝光违法违规、市场监管总局约谈整改,仿佛还在昨日,如今拼多多摇身一变,成为新电商的标杆,还顺势扛起了“扶贫攻坚”的大旗。
  
  拼多多变了,至少从体量上是这样。2018 年上市时,拼多多市值 300 亿美元,如今接近 1800 亿美元,2 年翻了近 5 倍。黄峥的身价也水涨船高。今年 6 月有那么几天,黄峥的个人财富一度超过马云,仅次于马化腾,但没过几天,黄峥就宣布卸任 CEO,同时主动将股份从 43.3% 降低至 29.4%,个人财富排名才降了下来。在这一次意外的聚光灯面前,黄峥主动选择了“低调”。
  
  黄峥此举颇为让人意外。作为 80 后创业者,他表现出异于常人的成熟。
  
  事实上,在过去大部分时间里,黄峥的形象都是低调而模糊的,就像外人看不懂的拼多多公司一样。2018 年之后,黄峥几乎不再接受媒体采访,不再出席公开论坛演讲,不公开发表个人言论,就连他记录个人思考的也停更了。
  
  由他掌舵的拼多多,更是如铁桶一样,封闭、坚硬、快速膨胀,在“本分”价值观的指引下,它犹如一台用螺丝钉架构起来的庞大 AI 机器,看起来铁石心肠,但齿轮咬合严丝合缝,自有它快速运转的逻辑。
  
  有拼多多员工将自己形容为“工具人”,“除了给的钱多,没什么自由”。在拼多多五周年年会上,黄峥 召全体员工“开启硬核奋斗模式”。仗还没打完,革命未结束。
  
  拼多多一路狂奔至今,黄峥在想什么?作为那个最终负责的人,他又会将拼多多带向何方?
  
  信息黑箱
  
  7 月 1 日,黄峥宣布卸任拼多多 CEO,但继续担任董事长一职。
  
  消息是于一封黄峥发布的公司全员信。很快,铺天盖地的讨论在网上传开了。参与讨论的人夹杂着好奇、质疑或吃瓜的情绪,有人拿出计算器开始计算黄峥因此“消失”的身家。
  
  但在拼多多公司内部,大部分员工却很安静——因为他们并没有收到“全员信”。
  
  大多数员工得知这个消息,是看到了媒体的新闻。一位拼多多员工对深燃说,“没有通知,没有邮件,什么都没有,看了新闻才知道,以为自己进了一个假公司。”“全员信”似乎是对外的,而非对内,因为对内不需要解释,执行就好。
  
  事实上,这封全员信在当天挂在了拼多多的上,只是大部分人并没有看到。拼多多方面对深燃称,“各级主管都将链接发到团队,所以,很多同事都是同步看到这个内容的。”但多位员工表示,他们并没有收到链接。
  
  这是过去很长一段时间拼多多的管理方式,很多老员工已经习惯。上述拼多多员工描述了他所经历的日常 发工资奖金不主动给明细,发年终奖也不提前通知,工作时间调整也是突然就安排了。“就让你自己去猜,没有提前知晓的权利。”
  
  一些员工跑到脉脉去吐槽,在脉脉实名认证的公司圈里,拼多多员工吐槽热度排名靠前。公司圈需要员工实名认证才能加入,要提供公司邮箱,有员工称,后来拼多多干脆把脉脉的邮箱认证链接屏蔽了,员工无法认证就不会再去公司圈吐槽。
  
  这是拼多多的一贯强势作风,它就像一堵墙,横在那里,密不透风让人捉摸不透。
  
  两年前的拼多多上海总部被商家围攻事件,一定程度上也跟这种行事风格有关。当时拼多多快速崛起,用两年时间在下沉市场积累了近 3 亿用户,但平台商家质量参差不齐,山寨假货泛滥,一度被外界贴上卖假货的标签。为了打假,黄峥下了重手,假一赔十,直接冻结商家账户资金。据当时的商家透露,拼多多冻结资金也不沟通,直接就冻结了,几乎没有沟通回旋的余地。这引起了一些商家的强力反弹,围攻总部大楼时,拼多多被很多人指控是靠冻结商家资金来盈利。
  
  日后来看,当时的形势已经到了黄峥万万没有想到的地步。所以在上市后他紧急召开了媒体沟通会,“不情愿”地为自己辩护。面对媒体时,他的第一句话就是,“上完市本来想休息,发布会完全不在计划中。”
  
  拼多多就像是一个信息黑箱,外界不知道内部在发生什么,它按照自己的方式做事情,解释有时候显得多余。
  
  最近大火的社区买菜也是一样。拼多多、美团、滴滴这些互联网巨头全部入局,投入重兵加入买菜大战。相比美团隔三差五的“开城大捷”、振奋人心的“千城计划”,以及滴滴用网约车烧钱补贴的方式抢人抢城,拼多多则要安静很多。外界看不到太多有关多多买菜的动态,但从多多买菜小程序里能看到,它已经进入 26 个省,上百个县市。
  
  一位拼多多内部员工告诉深燃,多多买菜是近年来拼多多少有的战略级别的新项目,“创业元老,大大小小的主管,几乎全去做买菜了。管理层很忙,从买菜项目启动到现在一天都没休息。”
  
  但这样一个重量级业务,拼多多很少主动宣传,外界也只能通过观察去了解它,直到它已经规模大到让人不得不重视。
  
  即便是在拼多多内部,信息也是割裂而破碎的。跨部门的交流是不被鼓励的,员工的对外沟通是被严格限制的,个体员工的信息权宽度极其有限。“我们都说自己是雇佣兵,是打工仔,做好一颗螺丝钉。”一位基层拼多多员工对深燃说。
  
  有拼多多员工吐槽 加班太严重、管理不够人性化、没有职业经理人文化。很多人选择留下的原因,是因为待遇远高于同行——“钱多是事实,管理反人类,留下来的都是看在钱的份上。”
  
  现在,拼多多已经是中国第四大互联网公司,市值逼近阿里的四分之一,但它还没有自己的办公楼。“拼多多员工上厕所难”,还成了行业里的段子,因为拼多多公司所在大楼一层上千人,坑位只有 8 个,每次排队 20 分钟,员工被逼去蹭隔壁楼公司的厕所。
  
  “跟车间一样,拼多多是互联网的富士康。”有员工对深燃说。
  
  这跟拼多多崛起的背景有关,它是在巨头的夹缝中跑出来的,在阿里和京东的虎视眈眈之下,在对手长期的二选一压力之下,它同时还面临巨大的争议和质疑。这需要一位强势而偏执的领导者,而黄峥就是那个打破局面的人。
  
  “穷人”革命
  
  拼多多是从四五线城市崛起的,从很多一线城市白领口中所谓的“下沉市场”,曾让那些互联网巨头看不到、看不懂、看不起的“穷人”市场。这跟国共战争中的“农村包围城市”有着异曲同工之妙。
  
  现在回头来看,将拼多多的崛起过程形容为一场“革命”并不为过。革命是要流血,是需要有牺牲的。
  
  黄峥应该是看过毛选。他曾在个人预告过自己想写的目录,其中的商战主题包括《革命往往在交接处发生》、《集中优势兵力打弱小敌人》、《政委、组织及组织工作》、《胜利的不同,歼灭战和击溃战》。如今复盘拼多多的崛起,似乎能从这四个标题里看到一些蛛丝马迹。
  
  三年前,国内主流电商平台新业务的方向是“消费升级”,当时国内冒出了一堆类似网易严选、小米有品之类的新电商,主打高品质和生活方式,但最后证明这只是一个小众市场,而当时拼多多的特色是 9 块 9 包邮。今年,疫情期间,很多行业负增长,拼多多第一个跳出来做县长直播,带着团队直接跑到县里去,架起摄像机拉上县长市长直播卖农产品,一脚踏稳了“扶贫助农”的大船。
  
  今年 5 月,总理说了这样一个数据 “有 6 亿人每个月的收入也就 1000 元”。总理接着说,“怎么样保障那些困难群众和受疫情影响新的困难群众的基本民生,我们应该放在极为重要的位置”。
  
  显然,拼多多找到了自己的位置。
  
  “扶贫助农”是一面大旗,是响应政府的一剂良方,也是经济内循环的入场券。
  
  过去,阿里是最懂得政府需要什么的互联网公司之一,比如,阿里曾喊出过很多口 “解决 1 亿人就业”、“让天下没有难做的生意”、“帮助中国经济转型”,马云曾向国家表态可以把支付宝上交给国家。
  
  但现在,拼多多站在了风口上。
  
  今年 9 月底,拼多多的年度活跃用户已经达到 7.31 亿,阿里是 7.57 亿,二者差距缩小至 2600 万。但黄峥认为拼多多还远没有到值得庆功的时候。
  
  去年四周年大会上,黄峥明确说,公司暂时不会有自己办公楼、食堂。公司还处于发展期,先活下来才是最重要的,独立办公楼也不是我们追求的。今年五周年大会上,黄峥说,开启硬核奋斗模式不是一句空话。
  
  多位投资人都评价过,黄峥是有大局观的人。他很早就悟透了田忌赛马的本质 能在整体资源劣势的情况下创造出局部的优势,进而有机会获得整个“战役”的胜利。由此,平凡人可以成就非凡事。
  
  拼多多的历史,几乎就是多个“田忌赛马”故事拼凑起来的商战史。下沉市场、拼团模式、百亿补贴、投资国美,每一次都是用局部优势实现了整体翻盘。更重要的是,黄峥看到了那些被忽视的“穷人”,以及背后的需求。
  
  在那句“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活,而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃”的经典言论出来之前,黄峥还讲过这样一个故事 他妈妈平时舍不得打车,找各种理由省钱,但并不是因为缺钱,而仅仅是因为她觉得自己的时间不值钱,打车太浪费。这影响了黄峥,让他内心深刻地感受到“这个真实世界的多面性”。
  
  这个例子放在今天依然适用。我们所看到的世界,和真实的世界,可能并不是一个世界。“穷人”是相对的,人的需求是多面的,社会结构是复杂的,用户分层是显而易见的。
  
  黄峥的理想国
  
  黄峥和马云,都曾用类似“国家”的概念来形容电商的商业模式。马云将阿里定义为“数字经济体”,黄峥说他理想中的拼多多是做一个企业界的新加坡。
  
  新加坡从面积上是一个小国,人口大概 600 万人,它的四周有小巨头也有大国,夹在东方世界和西方世界之间,早年去新加坡的都是一帮在中国的广东、海南、福建生活困难、流亡到南洋的人。但就是这样一个国家,几乎是在一代人的手里从第三世界国家跃居成为第一世界的国家。
  
  这个剧本很像拼多多。“试图融合社交的传播和电商的执行,在这两个中间我们试图做一个小小的新加坡。”黄峥说。
  
  有一位业内人士做出了更精辟的总结 电商平台就是政府,政府就是要做资金流物流基础设施,营造相对公平的经商环境,设置职能部门来调配资源,来立法执法。企业的利润要拿出一部分给政府贡献税收take rate。政府会面临腐败问题,有能吏和庸官小二和平台客服,打官司就有人哭有人笑买家卖家纠纷。
  
  而对于电商这种社会性非常强的领域,平台治理远不如治理酒驾那样简单。从拼多多的过去来看,它在买家卖家纠纷方面的处理是比较糟糕的。
  
  买家层面的吐槽和投诉从来就没有消停过。山寨、劣质、假货、以次充好,类似的标签从拼多多诞生第一天起就如影随形。
  
  在卖家方面,很多卖家对拼多多是有敌意的。一开始是那些白牌山寨、喜欢打擦边球的卖家,在遭遇拼多多越来越严格的监管后强势反弹,拼多多假一罚十导致商家集体维权,后来拼多多想要拉拢一线大品牌,但很多品牌并不买账,特斯拉、茅台是典型。
  
  拼多多“被打官司”更是家常便饭。天眼查专业版显示,拼多多涉及的诉讼案件近 12016 起,其中 6860 起都是侵害商标权纠纷,99.5% 的案件拼多多是被告。案情基本上都是 一些商家违规在拼多多卖大品牌的商品,甚至卖高仿假货,品牌方起诉商家,顺带拉上拼多多作为被告。
  
  黄峥很清楚拼多多存在的问题,但更核心的问题在于监管的尺度。对于一些打擦边球的商家,平台是否打击、如何打击、多大力度打击,很多时候决定权在平台,但标准其实是模糊的。财新在《洞穿赌博网络》一文中提到,电商这样的撮合交易平台是互联网赌博的重灾区,一些店铺涉嫌洗钱,赌资通过电商商家充值到网赌平台,其中拼多多的店铺成为部分赌资的交易通道。
  
  相比淘宝和京东,拼多多平台的涉赌案例最多。据 21CN 聚投诉统计,截至今年 8 月 28 日,该平台累计受理的涉赌类投诉举报中,淘宝为 200 件,京东为 300 多件,拼多多则达 3700 件。数据的巨大差异,侧面说明了平台风控力度的不同。
  
  当然,拼多多一直在说自己要打击违规商家,但在规模和合规上,平台方很多时候处于两难境地。
  
  “新加坡不应该追求单纯的规模,新加坡追求的是自己国民的富裕,追求的是自己在世界上给其他人创造价值。”三年前,黄峥这样说。
  
  从过去几年拼多多的发展来看,黄峥似乎更看重用户。拼多多的各种补贴和优惠,看起来都是在疯狂迎合它的“选民”,平台自己拿钱出来补贴用户,想方设法为用户省钱——这或许就是黄峥所说的“国民的富裕”?五周年年会上,黄峥提醒全体员工,本分就是首先要搞清楚自己的定位,为谁创造什么样的价值,依赖谁活着,自己的职责是什么。他同时说,当前拼多多还依然处在多实惠的初级阶段。
  
  按照黄峥的设想,理想状态下的拼多多,或许能减少需求和生产的错配,减少传统的生产对传统类沃尔玛商超的依赖,提高厂家和品牌方的运营效率,甚至可以有一种“反向的保险”,能够让钱从富人流入穷人——穷人把自己购买商品的需求确定化和标准化,把这种“生产资本配置的确定性”卖给富人。
  
  如今回过头来审视黄峥当年的话,这是一个乌托邦,还是一个能够实现的理想国?
  
  拼多多的天花板
  
  拼多多已经接近 1800 亿美元市值了,未来还能长多大?有人调侃,这要看黄峥有多牛。
  
  某种程度上,黄峥的上限,就是拼多多这家公司的天花板。
  
  黄峥是理工男,大学专业是计算机,毕业后在谷歌当工程师。大部分时间里,他的形象是单调甚至木讷的,从来不是一个精明的商人形象。拼多多上市后,他在公开场合演讲都要拿稿,没有感染力更没有煽动力。
  
  他不像马云那样高谈阔论,也不像刘强东那样霸气外露,他甚至很少说一些鼓舞人心的鸡汤话,画大饼也不是他的风格。“改变世界”、“让天下没有难做的生意”,这样的豪言壮语,不在他的话语体系里。他一再强调,拼多多的基础价值观是本分。
  
  财富显然不是黄峥追求的。多年前回国创业时,黄峥从谷歌股票上赚的钱,就已经让他这辈子都花不完。他在很早认识到了金钱的本质 “钱是工具,不是目的。”
  
  “极致的理性创业者,偏执的实用主义者。”有人这样评价他。
  
  黄峥的用人原则是“踏实肯干,有经验有潜力又有良好价值观”——他没有强调出身、学历、专业,踏实肯干放在了第一条,综合起来就是值得信任。
  
  巴菲特和比尔盖茨在某次和 MBA 学员的对话中,问台下的学员一个问题,大意是如果你把你的每一个同学当做一个公司,你要把自己当前所有的钱投给一个“他”,占5%,你会选哪一个?——往往你不会选最聪明的或是能力最强的,而会选最可信赖的。
  
  黄峥拿这个比喻来概括自己挑选创业合伙人的偏好 要的是可信任的长期搭档,而不是看似能力很强却永远不知道他会不会背后捅刀的人。
  
  拼多多的早期团队都是黄峥的人脉圈,且大部分是他的同学和校友,从 2016 年开始共同创业多年。比如,公开资料里能查到的拼多多现任 CEO 陈磊,和黄峥一样毕业于美国威斯康星麦迪逊分校,公开资料里查不到、但在拼多多具有相当话语权、分管多位高管的顾娉娉,是黄峥在浙江大学的校友。
  
  这群人跟着黄峥从欧酷,到乐其,再到拼好货、拼多多,横跨了多个领域,他们在拼多多内部的职位和分管的业务也一直在变化。变化的是业务,不变的是团队。直到现在,也很少传出外部高管空降拼多多的消息,拼多多也没有开始并购,这更像是同一个团队不停在升级打怪。
  
  今年 7 月,黄峥卸任拼多多 CEO 的时候,除了捐赠股份成立慈善基金,还划出自己名下 7.74% 的股份转至拼多多合伙人集体,其中一部分作为未来管理层的补充激励。
  
  “我们就好像农民工进上海打工,我一开始水平差,我就搬砖头,到后来洗碗,洗碗过了之后做厨师,厨师做好了之后就开饭店。”黄峥说。
  
  真实的情况要比开饭店复杂得多。今年三季度,拼多多首次实现了非公认会计准则下的财务盈利,营销费用的增速控制住了,用户的人均年度开支也提上来了,看似一片歌舞升平背后,拼多多又有了新的焦虑。
  
  跟大品牌的关系还是需要建立和修复的,今年特斯拉和茅台的倒戈,说明拼多多的百亿补贴并不总是有效。但拼多多终归要走上品牌化的道路,毕竟品牌商家才能给平台贡献更多的收入和利润空间。
  
  还有美团的竞争。网上买菜是今年国内互联网竞争最惨烈的赛道之一,今年拼多多五周年黄峥讲话,长篇大论都是在讲买菜,一再强调买菜业务的重要性。当时的背景是美团已经正式进场,在全国范围内展开“千城计划”。拼多多和美团同属于腾讯系企业,如今两个重量级玩家终于站到了同一条赛道。
  
  黄峥依然在一线把控着拼多多这家公司的航向,虽然他有意淡出大众视野,但拼多多的一举一动,怎么看都是黄峥整体战略的体现。黄峥的理想国与天花板,就是拼多多这家公司的未来。
  
  以上就是深圳蚂蚁网络网站建设小编为您整理的相关内容,我们提供系统定制、微信开发、小程序定制、微商城开发、网站建设等互联网项目定制开发服务。


"

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时为你服务



—— 企业互联网品牌建设服务商

"


  目前,黄峥理想国拼多多天花板标签聚合页面仍在完善中,后续将为您提供丰富、全面的关于黄峥理想国拼多多天花板的最新资讯、图片信息、文字内容,让您第一时间了解到关于黄峥理想国拼多多天花板的热门信息。小编将持续从百度新闻、搜狗百科、微博热搜、知乎热门问答以及部分合作站点渠道收集和补充完善信息。


我们可以提供这些服务
企业互联网项目开发

深圳蚂蚁网络网站建设公司提供,系统定制,微信开发、小程序定制、微商城开发、网站建设、网站排名优化推广等互联网项目定制开发服务。

城市分站

佛山网站建设 | 东莞网站建设 | 从化网站建设 | 广州网站建设 | 惠来网站建设 | 惠州网站建设 | 揭阳网站建设 | 普宁网站建设 | 汕头网站建设 | 汕尾网站建设 | 韶光网站建设 | 布吉网站建设 | 福田网站建设 | 龙岗网站建设 | 龙华网站建设 | 南山网站建设 | 肇庆网站建设 | 中山网站建设 | 珠海网站建设

版权声明

深圳蚂蚁网络声明:如发现内容存在版权问题,烦请提供相关信息发邮件至3310459304@qq.com,我们将及时沟通与处理。本站内容除声明原创外其他均来源于网络,涉及言论、版权与本站无关。如果您对互联网营销方面有哪些不明白的可以继续访问本站,返回首页

联系我们
工作时间
周一至周六 08:30-18:00
我们的地址
深圳市龙华新区龙华街道和平东路金銮时代大厦8001
点击按钮在线咨询
在线客服 在线客服 在线客服

深圳蚂蚁网络网站建设公司专为北京广州成都深圳杭州重庆上海东莞济南西安、徐州、珠海、郑州、福州、青岛、南宁、河南、厦门、贵阳、武汉、无锡、南昌、宁波、温州、盐城、天津、石家庄、沈阳、苏州、嘉兴、淄博、南京、台州、江门、合肥、济宁、佛山、长沙、汕头、潍坊、洛阳、肇庆、黑龙江、海口、湖州、广东、大连、信阳、桂林、滨州、舟山、陕西、莱芜、中山、赣州、海南、河北、兰州、哈尔滨、常州、吉安、承德、新乡、郴州、东营、淮安、惠州、昆明、湘潭、云南、漳州、西宁、银川、万州、廊坊、益阳、濮阳、福田、太原、长春、南通、龙岩、莆田、青海、岳阳、泰安、龙华、湖南、烟台、娄底、乌鲁木齐、四川、资阳、江津、十堰、常德、贵州、绍兴、闵行、随州、咸阳、渭南、孝感、商丘、忻州、静安、宿迁、六安、聊城、衡阳、甘肃、商洛、九江、大庆、连云港、巴中、镇江、宜昌、滁州、扬州、泰州、泉州、鄂州、山西、衡水、南充、松江、株洲、遵义、安徽、咸宁、北海、山东、呼和浩特、宝安、柳州、唐山、邯郸、齐齐哈尔、黄石、日照、黄冈、宝鸡、徐汇、荆州、马鞍山、梧州、内蒙古、江苏、衢州、淮北、广西、绵阳、拉萨、湛江、荆门、恩施、张家界、怀化、邢台、泸州、鞍山、嘉定、淮南、龙岗、沧州、天门、湖北、宝山、潜江、三亚、邵阳、海淀、新疆、牡丹江、辽宁、合川、黄浦、吉林、四平、茂名、涪陵、浙江、松原、仙桃、三门峡、崇左、永州等全国各地提供微商城小程序系统定制设计开发服务。

网站地图 XML地图 HTML地图 TXT地图 RSS地图
2016-2021 © 深圳蚂蚁网络.All Rights Reserved.  粤ICP备17017147号-2